南昌工業(yè)控股集團堅決貫徹中央、省、市有關(guān)疫情防控的決策部署和工作要求，結(jié)合自身的實際情況和特點，以高度的政治責任感，統(tǒng)一指揮，各自為戰(zhàn)，嚴防嚴控，分類施策，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)而不懈努力。
堅持統(tǒng)一標準，分類施策做好疫情防控工作
集團公司所屬企業(yè)涉及領(lǐng)域多、差異性大，在堅持統(tǒng)一標準的前提下，按照企業(yè)特性進行科學(xué)精準施策。
協(xié)助社區(qū)開展疫情防控工作。已改制留守型企業(yè)共有生活區(qū)98個，已經(jīng)移交屬地78個，暫未移交20個。對已移交的生活區(qū)，不推責、不棄責，加強與社區(qū)的聯(lián)防聯(lián)控，積極配合協(xié)助社區(qū)做好防控工作。對暫未移交的生活區(qū)和老廠區(qū)盡守土之責，全力以赴做好疫情防控工作。
關(guān)注園區(qū)和建筑工地的疫情防控工作?，F(xiàn)有在建工地15個，主要采取以下防控措施：對工地停工期間留守人員身體健康狀況進行全面排查；減少人員流動，要求留守人員不外出、少外出，同時勸阻外來人員不得隨意進入工地。
做好農(nóng)貿(mào)市場疫情防控工作?，F(xiàn)有7個農(nóng)貿(mào)市場，均為人員流動和聚集較為突出的區(qū)域，主要采取以下措施：壓縮市場營業(yè)時間，由全天營業(yè)改為上午營業(yè)，下午對市場進行清掃、消毒，保持衛(wèi)生清潔，環(huán)境整潔；對商戶和購物的市民進行體溫測量。
做好賓館、酒店、專業(yè)市場和商業(yè)店鋪疫情防控工作。賓館、酒店現(xiàn)已全部停業(yè)，安排工作人員值班，定期消毒、測量體溫。專業(yè)市場和商業(yè)店鋪能停業(yè)則停業(yè)，對無法停業(yè)的做好人員體溫測量、場所消毒、通風等工作。
實行春節(jié)假期局部復(fù)工審批制度。少數(shù)企業(yè)需要部分開工，必須履行復(fù)工審批程序。首先須符合三個條件，即制定疫情防控預(yù)案，防控措施和防控物資保障到位，復(fù)工人員身體狀況無異常；其次須向集團公司疫情防控應(yīng)急指揮部書面請示，獲得書面批復(fù)后方可復(fù)工，在復(fù)工后要做到科學(xué)安排作息時間，合理安排上崗人員，盡量減少人員集中和流動，加強出入登記管控，嚴格進行體溫測量，做好工作用餐的安全供應(yīng)保障，防止交叉感染，對空調(diào)、電梯、辦公設(shè)備等進行定期消毒、通風。
疫情防控與正常工作同步推進。堅守在崗人員在做好疫情防控工作的同時，從事緊迫的日常工作；不在崗人員實行“在家辦公”和線上辦公，以同等標準投入疫情防控和其他工作。從集團公司領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，與時間賽跑，盡力將耽誤的工作補回來，利用微信、QQ、學(xué)習強國等進行政治理論、防疫知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
積極履行社會責任，全力支持我市社會民生保障。
工控塘南第六產(chǎn)業(yè)園擴大生產(chǎn)量，做好瓜果、蔬菜的供應(yīng)。從大年三十至今，每日安排20余人堅守生產(chǎn)一線，瓜果、蔬菜生產(chǎn)總量70500斤，采收26900斤。應(yīng)屬地政府要求，向南昌縣塘南鎮(zhèn)部分實施封閉或隔離管理的村莊配送9500斤新鮮蔬菜。奇佳物流園是南昌市重要的物流中轉(zhuǎn)輸送基地，疫情發(fā)生后，園區(qū)組織15名人員加班加點，保障基地物流正常運轉(zhuǎn)，每日貨運量達60噸左右。江西印刷股份有限公司每日安排20余人負責《經(jīng)濟日報》、《江西日報》等報刊的印刷，每日印刷報紙7.6萬份，未曾間斷作業(yè)。所屬類金融平臺幫助相關(guān)實體企業(yè)妥善化解貸款到期還款困難，降低企業(yè)資金“過橋”成本，并向聯(lián)創(chuàng)光電提供4億元紓困資金。
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做好“五個三”，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“安全屏障”
集團公司認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于疫情防控工作的決策部署，疫情防控工作再加強、中心工作不放松，以更堅強的組織保障、更有效的工作機制、更有力的防控措施，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，完成2020年工作目標任務(wù)。
進一步強化三個保障。一是強化組織保障，進一步增強組織結(jié)構(gòu)，拓展機構(gòu)人員，總結(jié)前期疫情防控工作經(jīng)驗，針對復(fù)工后新形勢、新變化研究部署疫情防控工作，及時處置各類疫情防控突發(fā)事件。二是強化機制保障，在現(xiàn)有工作方案的基礎(chǔ)上，制定疫情防控工作新方案，就流動性人員管控、業(yè)務(wù)交流合作、督導(dǎo)檢查等方面提出新部署。三是強化物資保障，進一步通過自身努力尋找物資采購渠道，疫情防控應(yīng)急指揮部加強統(tǒng)一調(diào)配，積極爭取上級部門政策支持，各企業(yè)加緊籌備防疫物資。
進一步增強三種意識。一是增強危機意識，充分認識當前嚴峻的疫情形勢，增強防控意識，激發(fā)工作動力。二是增強安全意識，保障復(fù)工人員的健康安全，對于返鄉(xiāng)期間停留或途徑武漢等疫區(qū)的工作人員，可暫緩回昌，對身體異常人員，可延后上班，隔離觀察。三是增強堅持意識，咬緊牙關(guān)，杜絕任何懈怠、松勁，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。??????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
進一步落實三個到位。一是宣傳教育到位，重點對復(fù)工人員進行復(fù)工前疫情防控宣傳教育，利用各工作微信群、電子滾動屏及時發(fā)布國家疫情防控最新要求和防控知識，利用多種形式開展疫情防控培訓(xùn)，提升復(fù)工人員疫情防控意識，在園區(qū)、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場等場所張貼宣傳橫幅，對商販、租賃戶進行對點宣傳教育。二是準備工作到位，對即將重新開業(yè)的辦公場所、建筑工地、農(nóng)貿(mào)市場、賓館、酒店、生產(chǎn)車間等場所進行提前消毒，開窗透氣，確保不留盲區(qū)和死角。三是防控措施到位，做好各場所進出人員體溫檢測工作，保證室內(nèi)空氣流通，保持室內(nèi)室外衛(wèi)生清潔，做到定期消毒，每日對商鋪、店面進行巡查，督促租賃戶進行消毒、通風和衛(wèi)生清潔。
調(diào)整三種方式。一是調(diào)整開工開業(yè)開班方式，能延遲開工則延遲，能部分人員開工則不全體人員開工，能局部區(qū)域開工則不全面開工，能錯時開工則不集中開工。二是調(diào)整工作方式，將過去集中開會、人員聚集討論研究、面對面交流匯報工作，改為主要采取視頻、電話會議形式，盡量減少人員聚焦辦公、人員流動和人員接觸。三是調(diào)整就餐方式，集中就餐改為分時分段就餐，集中排隊改為間隔排隊，集中就坐改為一人一桌或二人對角就坐。
采取幫扶措施。一是關(guān)心幫助困難職工，主動了解掌握困難職工身體狀況和家庭生活情況，開展形式多樣的慰問幫扶活動，為他們抗擊疫情提供幫助。二是組織全系統(tǒng)開展捐助，黨員干部帶頭捐贈，為疫區(qū)抗擊疫情捐款捐物。三是受疫情影響不能營業(yè)的租賃戶，在減免租金等方面給予幫助。（文：日立）