? ? 為貫徹落實省、市政府關于“大干項目年”的實施意見，研究解決重點項目實施過程中存在的困難和問題，進一步加快項目進度，集團公司專門建立了重點項目督查協調機制，4月24日，集團公司召開一季度重點項目調度會，集團公司領導葛彬林、陳和茂、姚豐平、萬美保、劉軍、駱軍及重點項目協調推進領導小組成員、各平臺公司總經理、重點項目負責人參加會議，姚豐平主持會議。這是集團公司建立重點項目督查協調機制以來召開的首次調度會，意義重大。
? ? 會議首先聽取了平臺公司及各項目單位匯報一季度重點項目推進情況及需要協調解決的問題。集團公司重點項目協調推進領導小組副組長姚豐平逐一點評并對項目推進提出具體要求。

? ? 葛彬林對重點項目推進工作提出相關要求。他強調，要持續(xù)強化執(zhí)行力，積極對標對表，梳理重大問題，努力解決項目推進不力問題，在項目實施的每項工作、每個細節(jié)中體現工業(yè)控股的“四為”理念。
? ? 集團公司重點項目協調推進領導小組組長陳和茂指出，項目是企業(yè)的生命線，要樹立“項目為王”的意識。他強調，項目要明確責任、時點、要求、目標、任務，通過常態(tài)化、長期性、穩(wěn)定性的督查協調機制來推進重點項目的建設。他針對項目督查協調工作提出相關要求：一是督查協調工作要注重細節(jié)，通過督查小組會前督查發(fā)現問題、平臺提出問題，會上職能部門和領導解決問題來推動項目建設；二是通過“策劃一批、推進一批、打撈一批、儲備一批”建立重點項目庫滾動機制；三是集團公司上下左右聯動形成合力，推進項目建設；四是運用好激勵約束機制推進項目健康發(fā)展。
? ? 集團公司重點項目協調推進領導小組副組長萬美保對重點項目建設提出了“四保一控一見”的要求，即保工期、保質量、保安全、保廉潔，控成本，見時效。通過督導項目進度，檢查手續(xù)合規(guī)，協調職能部門服務項目，集團領導對接需市級層面協調問題，保障項目有序建設。
? ? 集團公司重點項目協調推進領導小組副組長劉軍對重點項目推進工作提出相關意見，加大項目調度督查力度，將投資額、進度、質量安全等納入考核范圍；關注項目建設過程細節(jié)，做到每個環(huán)節(jié)高質量、嚴標準，保障現場零事故：強化招商引資，項目招商前置；重視項目培育儲備及項目收益;推動多元化融資。
??? 會議提出，為提高會議質量和成效，會前平臺公司提出項目推進過程中存在的困難和問題，重點項目協調推進辦公室進行匯總梳理，并送達相關職能部門研究提出解決問題的方案，相關問題盡量會前解決，重大問題提交調度會研究。（信息員：陳坤）
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