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工控企管公司召開工作務虛會

發(fā)布時間:2019-01-14  點擊數(shù):1237



??? 為認真總結2018年工作成效,分析當前存在的問題和短板,深入研判2019年新形勢,聚焦新要求、新任務,認真謀劃和部署2019年的中心工作。2019年1月4日下午,南昌工控企業(yè)管理有限公司(下簡稱“工控企管公司”)召開工作務虛會,集團公司黨委委員、副總經理、工控企管公司董事長邵小虎主持會議,集團公司黨委委員、工會主席、工控企管公司總經理羅賢慧出席,工控企管公司其他班子成員及各部門負責人參加會議。
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??? 會議以“改革創(chuàng)新破難點,求真務實謀發(fā)展”為主題,以實現(xiàn)工控企管公司“一體化”管理為目標,與會人員針對自己負責的工作圍繞找題、出題與破題,談打算、談對策、談路徑、談方法,在總結2018年工作的基礎上,暢談了工控企管公司2019年發(fā)展思路和重點工作。
??? 羅賢慧對2018年的工作進行了回顧總結:一是派出制取得一定成效;二是民生保障強力推進;三是維穩(wěn)目標如期完成;四是所屬企業(yè)薪酬調整順利實施。在談到2019年工作時,強調一是要圍繞中心,統(tǒng)一思想;二是抓住重點,積極謀劃;三是細化目標,認真落實。
??? 最后,邵小虎首先肯定了2018年的工作成績,圍繞下一步工作,他強調必須牢固樹立“六個意識”:一是增強大局意識,夯實平臺功能。工控企管公司雖然是平臺,但是代表集團公司做民生工作,要講大局。二是增強服務意識,加大“一體化”進程,為企業(yè)服務,提高服務意識,為集團公司轉型發(fā)展提供保障。三是增強財務意識,創(chuàng)新監(jiān)管手段,在工作當中要精細管理,精心謀劃,用好用實民生資金。四是增強管理意識,做到規(guī)范有序,在“放、管、服”的前提下,不斷深化管理,不斷提升管理水平和管理效率。五是增強是創(chuàng)新意識,不斷深化企業(yè)改革;以改革創(chuàng)新為驅動,不斷激發(fā)內部活力,不斷強化創(chuàng)造動力;深化企業(yè)改革,維護企業(yè)穩(wěn)定。六是增強綜治意識,樹立“一盤棋”思想,不斷完善綜治維穩(wěn)的責任體系和工作機制。(信息員:熊雅婷)
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