編者按：
2024年3月15日，南昌日報頭版刊發(fā)《南昌深入實施新一輪國企改革深化提升行動》，報道了南昌市扎實推進國企改革三年行動任務落地的舉措成效，其中宣傳推介了南昌市產投集團扎實推進國企改革深化提升行動的相關報道。3月15日，學習強國、洪觀新聞客戶端轉載。3月18日，江西國資微信公眾號轉載?，F予轉載。
原文如下：
南昌深入實施新一輪國企改革深化提升行動
國企改革三年行動圓滿收官、“省企入昌”工作落地落實、2023年全市國有企業(yè)資產總額1.19萬億元……近年來，我市扎實推進國企改革三年行動任務落地，市屬國企總體實力和經營效益實現新提升，重要領域關鍵環(huán)節(jié)改革實現新突破，國有資本布局結構不斷優(yōu)化，公益民生領域支撐作用更加凸顯。
新一輪改革提升“全景圖”逐漸浮現
實施新一輪國企改革深化提升行動、持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是推動南昌高質量發(fā)展的必然要求，是全面落實省會引領戰(zhàn)略、助力“一樞紐四中心”建設的有力支撐。
記者了解到，為進一步深化國資國企改革，我市設定了優(yōu)化布局結構、完善創(chuàng)新機制、突出主責主業(yè)、對標一流企業(yè)、加強國資監(jiān)管、強化黨建引領共六項內容。
我市第一時間成立工作專班，加快起草制定全市國企改革深化提升行動實施方案。同時，加速推進市屬國有企業(yè)集團戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，將市屬國有企業(yè)集團由“9+1”模式整合重組為“4+2”模式?！巴ㄟ^一系列有力舉措，我市國有企業(yè)集團資產總額在全省設區(qū)市率先突破萬億元大關，整合重組后的‘4+2’市屬國有企業(yè)集團實現AAA主體信用評級全覆蓋?！笔袊Y委告訴記者，我市各縣區(qū)的國有企業(yè)也結合實際進行重組整合，主責主業(yè)更加突出，經濟效益更加明顯。
為提升現代治理水平，賦能國企改革新活力，我市積極推動市屬國有企業(yè)制定對標提升工作方案，明確99項重點工作任務，任務完成率達100%。
市屬國有企業(yè)經過對標學習，進一步解放思想、更新觀念、尋找差距、補齊短板。其中，市政公用集團實現對標一流價值創(chuàng)造行動全覆蓋，集團及各子企業(yè)全年外出開展對標學習64次；市交投集團積極推動南昌都市圈建設，開通南昌至廬山西海、共青城、鄱陽等地城際公交，并積極拓展定制客運業(yè)務，實現定制收入破1億元；市建投集團對南昌繞城高速西二環(huán)等7個重大重點項目進行整體優(yōu)化，降低工程造價近50億元。
同時，我市還充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢，將全市22個市直單位的64家國有企業(yè)納入市國資委監(jiān)管體系集中統(tǒng)一監(jiān)管，做到國資監(jiān)管“全覆蓋”。該舉措的實施，將進一步健全我市國資監(jiān)管體制，提升國資監(jiān)管機構監(jiān)管水平，推動國有企業(yè)向實體化市場化效益化轉型，深化國有企業(yè)分類考核分類核算，完善國有企業(yè)監(jiān)督體系建設，營造更加公平開放有序的市場競爭環(huán)境。
此外，在黨建方面，我市將“第一議題”制度效能轉化為服務中心工作的實際行動。截至2023年年底，市屬國有企業(yè)集團742個黨組織實現“第一議題”制度全覆蓋，同時100% 完成“黨建入章”工作。
聚焦主責主業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)
過去一年，我市國資國企聚焦主責主業(yè)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。
2023年，我市國有企業(yè)資產總額達1.19萬億元、實現營業(yè)收入2373.61億元、實現利潤總額32.29億元、已交稅費總額99.83億元，四項指標繼續(xù)領跑全省。其中，資產總額占全省設區(qū)市比重為19.62%，營業(yè)收入、利潤總額占設區(qū)市比重分別達到44%、51.64%。
我市牢固樹立全市“一盤棋”思想，堅持“項目為王”，緊扣全市“4+4+X”新型產業(yè)體系建設和制造業(yè)重點產業(yè)鏈現代化“8810”行動計劃，加強省、市、縣三級聯動，積極延鏈補鏈強鏈，精準擴大有效益的投資。
一批交通、投資等領域的重大重點項目穩(wěn)步推進，有效投資不斷擴大。
在有效投資方面，2023年，市國資系統(tǒng)推進投資項目266個，項目總投資3427.29億元；年內實際完成投資518.99億元，占年度投資計劃的105.31%。
在招商引資方面，2023年，市國資系統(tǒng)經認定的簽約項目69個，簽約金額318.63億元，完成年度任務的106.21%。成功舉辦“省企入昌”助力省會引領戰(zhàn)略集中簽約活動，簽約項目65個，簽約金額935.04億元。
同時，我市還全力推進一批重大重點項目建設，其中復興大橋實現主線通車，南昌繞城高速西二環(huán)、贛撫尾閭綜合整治工程、地鐵延長線建設如火如荼，市產投集團自主管理的200億元南昌市現代產業(yè)基金已完成備案，產業(yè)基金群總規(guī)模突破360億元。
筑牢國企黨建的“根”和“魂”
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，我市國資系統(tǒng)不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，促進國企黨建與改革發(fā)展深度融合。
去年5月，江鈴集團召開了公司改制后的第一次黨員代表大會。第一次黨員代表大會擘畫了該集團未來五年發(fā)展的宏偉藍圖，指明了在汽車“新四化”征程上的前進方向，明確了黨建工作的政治核心作用。今年，江鈴集團將持續(xù)加強黨的領導和黨的建設，構建“價值黨建”新格局。
3月14日，全市國資國企全面從嚴治黨暨國資監(jiān)管工作會議召開。會上，提出要提高政治站位，堅持把黨的建設放在首位，壓實企業(yè)黨委管黨治黨的主體責任。
2023年，我市國資國企全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，勤廉機關和勤廉國企建設邁出堅實步伐，為國企高質量發(fā)展提供了有力保障。
開展主題教育方面，市國資委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，去年推動系統(tǒng)內742個基層黨組織、13894名黨員學起來、動起來，形成一系列理論成果、制度成果和實踐成果，全系統(tǒng)檢視問題709個、解決民生實事53項。
加強組織建設方面，市國資委持續(xù)鞏固“三化”建設成果，部署開展“六好”黨組織創(chuàng)評驗收工作，去年市屬國企基層黨組織“六好”率達97%。同時，實施國企黨建示范攻堅暨“一企一品”建設行動計劃，確定“書記領航”項目12項。
在縱深推進全面從嚴治黨方面，扎實開展作風提升年活動，市國資委去年進行作風明察暗訪13次，發(fā)現問題25個；統(tǒng)籌企業(yè)交叉互查2242次，發(fā)現問題907個，下發(fā)督辦單150個。正風肅紀反腐取得新成效，去年共立案處理114人，為企業(yè)挽回直接經濟損失3600萬余元。
（洪觀新聞記者 萬磊）
來源：南昌日報、學習強國、洪觀新聞客戶端、江西國資、南昌新聞網