為全面貫徹落實省會引領(lǐng)戰(zhàn)略、全力將產(chǎn)投集團打造成推動我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎，3月15日下午，集團召開“守正創(chuàng)新、敢作善為，奮力推動產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展”直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會。集團黨委書記、董事長李水平主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議，集團總部各部門負(fù)責(zé)人列席會議。
會上，集團各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人著眼集團發(fā)展、立足自身實際，主要圍繞提升集團造血功能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、加強集團干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化集團管理等方面，深入分析了在企業(yè)經(jīng)營實踐中存在的短板弱項，提出了加強數(shù)字化管理、穩(wěn)步實施資產(chǎn)分類整合、進一步促進人才交流鍛煉等一系列工作建議，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策。
李水平在聽取大家的發(fā)言后指出，各直屬企業(yè)是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和先鋒隊，要深入貫徹集團戰(zhàn)略部署，精心謀劃改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，著力解決發(fā)展中的問題，拉長長板、補齊短板，切實推動集團發(fā)展提質(zhì)增效。他強調(diào)，要提升造血功能，推動集團富起來，堅定不移實施市場化并購，穩(wěn)步布局實體產(chǎn)業(yè)，加強資產(chǎn)分類管理，加快存量資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)出租率，持續(xù)推進虧損企業(yè)專項治理，消滅虧損企業(yè)，止住出血點。要加強干部隊伍建設(shè)，推動集團強起來，下大力氣培養(yǎng)干部人才隊伍，實施人員交流和多崗位鍛煉，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，將一批年輕干部放在重要崗位上經(jīng)風(fēng)雨、長才干，為集團可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。要優(yōu)化內(nèi)部管理，推動集團揚起來，加快完善管理運行機制，持之以恒構(gòu)筑企業(yè)文化，鍥而不舍推進作風(fēng)建設(shè)，進一步提振干部隊伍精氣神。
李水平要求，集團總部和各級企業(yè)要迅速推廣踐行“四零工作法”，以“零推諉”體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、以“零拖延”體現(xiàn)實干、以“零敷衍”體現(xiàn)責(zé)任、以“零失誤”體現(xiàn)專業(yè)，增強集團全體干部職工擔(dān)當(dāng)實干能力，提高責(zé)任意識，持續(xù)保持良好工作作風(fēng)。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要自覺擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自抓重大重點工作，真管真抓、落實到位，不當(dāng)“二傳手”，不做“甩手掌柜”；要加強年輕干部培養(yǎng)，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，加大后備干部接續(xù)儲備，建立人才儲備庫和干部培養(yǎng)庫，推動實現(xiàn)人才興企；要保持工作信息溝通，通過微信、短信等方式，及時反映重要情況、報告重大工作進展，養(yǎng)成勤溝通、常聯(lián)系、善協(xié)調(diào)的良好工作習(xí)慣。
(供稿：文/集團行政辦公室 孫卓煜 圖/集團宣傳部 李 菁)