? ? 12月18至21日，集團(tuán)圍繞“深入解放思想 提升破局能力 塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)固本興新”主題，按板塊先后召開3場(chǎng)務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，論虛求實(shí)、把脈問計(jì)，謀劃明年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李水平出席并講話，他強(qiáng)調(diào)，要聚焦我省“1269”、我市“8810”行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)、抓改革、重保障、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五項(xiàng)任務(wù)，在我市推進(jìn)省會(huì)引領(lǐng)戰(zhàn)略中譜寫產(chǎn)投集團(tuán)新篇章。
? ? 集團(tuán)班子成員、班子成員聯(lián)系人以及集團(tuán)各部門、各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等先后作交流發(fā)言。大家緊密聯(lián)系工作實(shí)際，在總結(jié)回顧今年主要工作亮點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析研判面臨的形勢(shì)、存在的問題，就扎實(shí)做好2024年工作談目標(biāo)、思路和舉措，提出意見建議。發(fā)言中，大家緊扣主題、暢所欲言，主動(dòng)謀發(fā)展、積極提建議，相互借鑒啟發(fā)，氣氛十分熱烈。
? ? 李水平指出，即將過去的一年，集團(tuán)圍繞全市“項(xiàng)目為先，實(shí)干奮進(jìn)，爭(zhēng)分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”的工作主線，聚焦發(fā)展這一主題，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，取得了系列可圈可點(diǎn)的工作成績(jī)。但仍存在市場(chǎng)化并購(gòu)進(jìn)展不及預(yù)期、后備干部培養(yǎng)力度不夠，協(xié)同意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)等問題。要準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)板，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中的短板和問題，堅(jiān)持不懈揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
? ? 李水平強(qiáng)調(diào)，金融、投資板塊企業(yè)要做大基本盤，優(yōu)化集團(tuán)營(yíng)收結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投資力度，做大南昌金控規(guī)模；要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，促進(jìn)直屬企業(yè)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)直屬企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)全覆蓋，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后處置不力的予以追責(zé)；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，樹立品牌形象，加大投資、金融等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? ? 李水平強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)、維穩(wěn)板塊企業(yè)要堅(jiān)定謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，樹牢謀的意識(shí)，明確謀的思路，做好干的文章，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、實(shí)干奮進(jìn)，努力開拓新業(yè)務(wù)、探索新模式，找尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要強(qiáng)管理、提效益，做好人力資源和財(cái)務(wù)成本管理，積極盤活存量資產(chǎn)，提高精細(xì)化管理水平，推動(dòng)降本增效；要重民生、保穩(wěn)定，積極解決遺留問題，保障職工老有所居、退有所養(yǎng)，保持信訪接待中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，努力控增量、化存量。
? ? 李水平要求，2024年要聚力打造經(jīng)濟(jì)實(shí)力更雄厚、發(fā)展后勁更充足、主業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)良、綜合運(yùn)行更穩(wěn)健的產(chǎn)投集團(tuán)。要調(diào)結(jié)構(gòu)，大力提升投資、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)收入占比，控制貿(mào)易業(yè)務(wù)增速，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)化投資力度，加強(qiáng)對(duì)外借款清收工作及土地款等應(yīng)收賬款的催收，加快資金回籠。要強(qiáng)主業(yè)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資板塊，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資對(duì)加快構(gòu)建我市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)帶動(dòng)作用；做精產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊，加快推動(dòng)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目收尾，加大招商引資工作力度，推動(dòng)存量資產(chǎn)盤活；做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融板塊，進(jìn)一步增強(qiáng)南昌金控綜合實(shí)力和品牌影響力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)，嚴(yán)防金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；做實(shí)租賃商服板塊，提升出租率和租金收繳率，打造產(chǎn)投物業(yè)品牌。要抓改革，持續(xù)深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)數(shù)量、虧損額明顯下降；深化三項(xiàng)制度改革，大力度推動(dòng)管理人員競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)普遍落實(shí)。要重保障，配強(qiáng)直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，加快打造一支“懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的年輕化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)層隊(duì)伍；加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)金融等團(tuán)隊(duì)，建立健全骨干人才及年輕干部庫(kù)。要轉(zhuǎn)作風(fēng)，加強(qiáng)部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升集團(tuán)總部服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新力和執(zhí)行力。大力整頓會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，推動(dòng)集團(tuán)辦文辦會(huì)辦事各項(xiàng)工作高效嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精，提振干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，展示良好的精神面貌。
（供稿：文/集團(tuán)行政辦公室? 孫卓煜?? 圖/集團(tuán)宣傳與信息中心? 李 菁）