6月16日上午，集團組織召開沖刺“雙過半”專題會議。集團財務總監(jiān)萬滿珍出席會議并講話，集團副總經(jīng)理賴曉明主持會議，集團14家直屬企業(yè)、集團相關部門負責人參加會議并作工作匯報。
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會議指出，今年以來，集團各直屬企業(yè)成效顯著，信用評級工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營指標穩(wěn)中有升，趨勢總體向好；各直屬企業(yè)、集團相關部門要緊緊圍繞“項目為先、實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”的工作主線，全力以赴打好打贏二季度經(jīng)濟回升攻堅戰(zhàn)。
會議就做好財務運行工作要求，各直屬企業(yè)、集團相關部門要強化應收賬款管理，及時分析應收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，努力預防和控制應收賬款的攀升。要支持司庫管理體系建設，積極配合集團相關工作部署，全面啟動銀企直連，實現(xiàn)一體化管理。要堅持問題導向破解難題，認真查找存在不足，精準施策、精準發(fā)力，持續(xù)鞏固經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)態(tài)勢。
會議就沖刺“雙過半”工作強調(diào)，各直屬企業(yè)、集團相關部門要加大業(yè)務協(xié)同力度，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、金融服務、客戶資源、供應商等關鍵要素或環(huán)節(jié)，整合協(xié)同資源，挖潛內(nèi)部效益；按時完成國企接收工作，推動集團各類資源的有效配置和共享運用。要加強風險防范，特別關注大宗貿(mào)易的風險防控，規(guī)范合同內(nèi)容和跟蹤管理，充分借鑒集團本次內(nèi)控風控體系建設的經(jīng)驗和方法，加快推進子企業(yè)風控內(nèi)控體系建設工作。要壓實考核責任，認真學習了解“一利五率”等中央企業(yè)經(jīng)營指標體系，更注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動現(xiàn)金流，更努力推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
（供稿：集團戰(zhàn)略管控部??文、圖/賴婷波）