編者按：
2023年是集團(tuán)破局發(fā)展年，也是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題年。近期，集團(tuán)黨委專(zhuān)門(mén)發(fā)文，就進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和2023年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，明確了方向和思路、提出了一系列要求和舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李水平在主持“產(chǎn)投大講堂”第三講企業(yè)文化專(zhuān)題講座時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重大政治任務(wù)，強(qiáng)化以文化人功能，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐和永續(xù)動(dòng)力。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要集團(tuán)上下形成共識(shí)、整體聯(lián)動(dòng)、全員參與、共同推進(jìn)。集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是集團(tuán)各部門(mén)、各直屬企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。
為積極策應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)破題行動(dòng)，南昌產(chǎn)投微信公眾號(hào)特別推出主題策劃——“企業(yè)文化大家談”，邀請(qǐng)集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)文化。
本期關(guān)注，特邀請(qǐng)集團(tuán)直屬企業(yè)商貿(mào)公司、江耐公司、基金公司（國(guó)資創(chuàng)投）、新世紀(jì)公司、投資公司主要負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，怎么建設(shè)企業(yè)文化”主題，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，談?wù)J識(shí)、談?dòng)^點(diǎn)、談想法、談打算，以饗讀者。
周學(xué)華
商貿(mào)公司 黨委委員、負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)全面工作）
企業(yè)文化，我認(rèn)為要注重幾個(gè)方面，即“品質(zhì)、品格與品行，擔(dān)當(dāng)和實(shí)干”。品質(zhì)、品格與品行，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范；擔(dān)當(dāng)和實(shí)干主要體現(xiàn)于敢于擔(dān)當(dāng)做人，勇于負(fù)責(zé)做事。
我認(rèn)為產(chǎn)投商貿(mào)要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：一是“以人為本”的原則。把職工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，充分反映職工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神；二是講求實(shí)效的原則。立足于自己的崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的工作，認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，事無(wú)巨細(xì)但分輕重，重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)；三是系統(tǒng)運(yùn)作的原則。在過(guò)程中，要明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，要先進(jìn)、深入、帶頭，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的積極性；四是突出特色、追求卓越的原則。根據(jù)商貿(mào)實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，與時(shí)俱進(jìn)。
為策應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，我們具體措施有：1）貫徹宣傳集團(tuán)企業(yè)文化理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)深入人心，提高職工的向心力和凝聚力。2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華。3）抓好企業(yè)宣傳欄、活動(dòng)室、線(xiàn)上線(xiàn)下等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。4）規(guī)范職工日常行為，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。5）開(kāi)展符合商貿(mào)各類(lèi)文化娛樂(lè)活動(dòng)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)職工關(guān)系、提升職工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要擔(dān)當(dāng)實(shí)干、堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想，以功成不必在我的精神，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
湯劍峰
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
江耐公司 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
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傳統(tǒng)建材市場(chǎng)已從“線(xiàn)型”市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、“塊狀”市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展到建材超市＆連鎖經(jīng)營(yíng)階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的復(fù)雜形勢(shì)和多種不確定性的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，單一依靠租金作為主營(yíng)收入的江耐公司（司馬廟建材大市場(chǎng)），如何破題解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展？怎樣開(kāi)辟可操作、可持續(xù)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)？江耐的做法是：明理以共鑄理想，明道以同興企業(yè)，明責(zé)以造福員工。我們堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，圍繞市委市政府“項(xiàng)目為先、實(shí)干為要、爭(zhēng)分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”的總體要求，策應(yīng)集團(tuán)“千、百、十”發(fā)展目標(biāo)和文化建設(shè)部署，宣傳發(fā)動(dòng)、思想破冰、狀態(tài)重塑、行動(dòng)突圍，上下“一條心”，整體“一盤(pán)棋”，確立了集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)施“司馬廟一站式家裝精品廣場(chǎng)”項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，向死而生，鳳凰涅槃。
新時(shí)代、新使命、新征程，對(duì)江耐的企業(yè)文化工作提出了新的要求。一是我們的企業(yè)文化堅(jiān)持“三服務(wù)”，即服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理決策的貫徹落實(shí)，服務(wù)于企業(yè)品牌塑造的內(nèi)涵提升，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚全員共識(shí)。二是我們的企業(yè)文化著眼“三重點(diǎn)”，即著眼重點(diǎn)事件、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)務(wù)，聚焦主航道，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)破局發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神力量、輿論支持和文化條件。三是我們的企業(yè)文化立足“三要素”。以樹(shù)立一流的員工形象、管理形象、企業(yè)形象為目標(biāo)，以提煉發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、使命擔(dān)當(dāng)?shù)葹榧軜?gòu)，以黨建+為統(tǒng)領(lǐng)，不斷推進(jìn)愿景塑造、精神鍛造、價(jià)值創(chuàng)造，突出亮點(diǎn)，剖析熱點(diǎn)，直面難點(diǎn)，以文化人、以文育人，不斷培養(yǎng)干部職工的思想自覺(jué)、行為自覺(jué)和政治自覺(jué)。
下一步，江耐公司進(jìn)一步培根鑄魂、強(qiáng)基固本，構(gòu)建全要素文化體系，推進(jìn)全員全過(guò)程文化建設(shè)，凝聚共識(shí)共為的強(qiáng)大力量，以壯士斷腕的決心和刀刃向內(nèi)的勇氣全力推進(jìn)“一二三四工程”（一主引領(lǐng)、兩翼協(xié)同、三項(xiàng)改革、四大攻堅(jiān)），貫穿2023年主要工作各條線(xiàn)，向改革要效率，向管理要效益，向創(chuàng)新要效能，止血輸血造血，減虧止損增盈，逆轉(zhuǎn)下行頹勢(shì)，重回上升通道。
張 ?昊
集團(tuán)班子成員聯(lián)系人
新世紀(jì)公司 黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
基金公司（國(guó)資創(chuàng)投） 黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)
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企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一套共同信念、價(jià)值觀(guān)和工作方式，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)形象的一部分，更是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和外在體現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化可以幫助企業(yè)塑造良好的形象、增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感、提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)品牌價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
產(chǎn)投基金（國(guó)資創(chuàng)投）和新世紀(jì)創(chuàng)投作為集團(tuán)投資板塊的重要組成部分，應(yīng)在集團(tuán)企業(yè)文化特別是“守正創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)高效、開(kāi)放合作”經(jīng)營(yíng)理念的總體框架下，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行發(fā)散、拓展，提煉適應(yīng)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的投資邏輯、行為規(guī)范和操作準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)自上而下宣傳貫徹與自下而上拓展升華相結(jié)合。
作為集團(tuán)投資平臺(tái)和重要利潤(rùn)來(lái)源，首先要堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，遵守從業(yè)準(zhǔn)則，依法依規(guī)，公正用人，公正用權(quán)，將廉潔與合規(guī)作為經(jīng)營(yíng)工作的前提和基礎(chǔ)。要在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，用突破性措施和創(chuàng)新性辦法來(lái)開(kāi)展工作。要堅(jiān)持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化原則，圍繞主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，構(gòu)建底層邏輯，探尋投資技巧，提高自身專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要保持開(kāi)放心態(tài)，樹(shù)立乙方思維，加強(qiáng)與被投企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)，獲取項(xiàng)目資源，學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重員工培訓(xùn)和教育，提高員工的文化素養(yǎng)和價(jià)值觀(guān)念；建立健全管理制度，將企業(yè)文化融入規(guī)章制度流程中，強(qiáng)化企業(yè)文化的落地載體；加強(qiáng)內(nèi)外宣傳，推廣企業(yè)文化，讓員工深入了解企業(yè)文化，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，凝聚員工合力，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和鮮活樣本。
樊建榮
投資公司 黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)
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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神。它包括企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范、管理風(fēng)格等諸多方面，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所秉持的核心價(jià)值觀(guān)和文化理念的總和。企業(yè)文化不僅意味著企業(yè)的管理理念和行為準(zhǔn)則，更體現(xiàn)出企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為投資公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“第一責(zé)任人”，以下是我的一些個(gè)人看法。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。首先，企業(yè)文化能夠給員工帶來(lái)認(rèn)同感和歸屬感。一個(gè)企業(yè)的文化是由其領(lǐng)導(dǎo)者制定并強(qiáng)化的，它所體現(xiàn)的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化能夠塑造企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值。一個(gè)成功的企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上做出正確的決策，并使企業(yè)傳遞出更加正面和積極的形象。最后，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和實(shí)力。一個(gè)共同理念、共同文化的企業(yè)可以形成緊密的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體實(shí)力和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，投資公司正走在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的道路上，“對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)新”正是當(dāng)下提出的新的企業(yè)文化理念。對(duì)內(nèi)通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘的方式，培養(yǎng)全體員工積極向上的工作態(tài)度和職業(yè)精神，讓員工們了解公司的人才需求、職位要求和公司的發(fā)展方向，加深了對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和理解。對(duì)外緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)開(kāi)展工作，通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、增加股權(quán)投資、拓寬大宗商品貿(mào)易、涉獵金融服務(wù)等方面逐次發(fā)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的。一個(gè)好的企業(yè)文化有助于公司吸引和留住優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境和企業(yè)氛圍，提升公司的整體績(jī)效。投資公司也將助力集團(tuán)公司建立自己的獨(dú)特文化體系，讓企業(yè)文化成為企業(yè)的基因和靈魂，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
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（統(tǒng)籌：集團(tuán)宣傳與信息中心??供稿：集團(tuán)各直屬企業(yè)）