為推動落實全市“項目為先、實干奮進(jìn)，爭分奪秒拼經(jīng)濟”的年度主線任務(wù)，全力實現(xiàn)集團(tuán)“千、百、十”年度目標(biāo)，進(jìn)一步加快集團(tuán)重點項目建設(shè)進(jìn)度，切實為集團(tuán)所屬企業(yè)項目單位協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，按照集團(tuán)黨委書記、董事長李水平關(guān)于督導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)重點項目建設(shè)的指示要求，近期，集團(tuán)派出督導(dǎo)組，對第一季度重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行專項督導(dǎo)。
連日來，集團(tuán)副總經(jīng)理劉軍，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記陳興，集團(tuán)副總經(jīng)理賴曉明分別帶隊，圍繞集團(tuán)重點項目開工（含項目報建審批）、投資計劃完成、招商運營等情況及推進(jìn)中存在的問題，深入針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園二期、工控騰云港一期項目、新南昌建材大市場一期、1985數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園項目、江紡工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)項目、0728項目、水泥廠危房改造項目、油化棚改項目、昌南客運站項目、江聯(lián)有限公司廠區(qū)項目、錦天盛世紅谷灘地塊項目等11個重點項目進(jìn)行實地督導(dǎo)。
??? 集團(tuán)各督導(dǎo)組通過“聽、查、看、訪”等形式，深入重點項目現(xiàn)場，了解各項目現(xiàn)階段的建設(shè)進(jìn)度及招商運營等情況，針對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題、提出限時整改意見，并就進(jìn)一步推進(jìn)重點項目建設(shè)運營，提出了明確要求：一是各責(zé)任主體要牢固樹立“項目為王”理念，強化效率意識，統(tǒng)籌推進(jìn)項目謀劃、建設(shè)、招商以及后期的管理工作，力促集團(tuán)項目建設(shè)實現(xiàn)更大突破；二是各責(zé)任企業(yè)要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，爭分奪秒搶抓項目進(jìn)度，力爭全年工程進(jìn)度大幅提升；三是要嚴(yán)格落實全國安全生產(chǎn)會議精神，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，建立應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處置能力，持續(xù)抓好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，確保施工安全，為順利推進(jìn)項目建設(shè)提供有力保障；四是要做好項目定位，精準(zhǔn)招商，加大宣傳力度，實現(xiàn)招商與建設(shè)同步進(jìn)行，加速項目去化，全力以赴提升項目質(zhì)效，為實現(xiàn)集團(tuán)“千、百、十”的年度目標(biāo)增光添彩、貢獻(xiàn)力量。
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（供稿：集團(tuán)投資發(fā)展部 黃重凱）