9月24日，集團黨委書記、董事長李水平赴國金公司調研。集團黨委副書記湯洪潮、集團黨委辦公室主任胡霖生陪同。
李水平董事長聽取國金公司班子成員關于業(yè)務板塊、隊伍建設、項目推進、整體經營等情況匯報后指出，國金公司近年來在集團公司領導下發(fā)展步伐穩(wěn)健，具體表現(xiàn)在：一是資產規(guī)模穩(wěn)步做大，二是盈利能力穩(wěn)步提升，三是業(yè)務創(chuàng)新穩(wěn)步擴展，四是專業(yè)團隊穩(wěn)步形成。
在延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢的基礎上，李水平董事長對國金公司未來發(fā)展提出了五點意見。一是加快項目建設。各項目單位要切實提高認識，用“盡”心思，從啟動之初便規(guī)劃好進度安排，將精細化管理貫穿項目建設的始終；要加強與屬地的溝通，及時與集團公司互通信息，在前期審批等流程上打好“提前量”。二是加快項目去化。堅持“租售并舉，以售為主”的原則，高效推進去化工作，及時回籠資金，降低財務成本，為培育新項目做好準備；要組建專業(yè)化的招商運營團隊，鼓勵全員招商，在深入了解屬地產業(yè)布局、爭取政策支持的基礎上全力以赴加速去化。三是加快業(yè)務創(chuàng)新。國金公司三大業(yè)務板塊中，園區(qū)建設運營板塊應結合經濟形勢的變化以及產業(yè)布局的調整挖掘潛在市場，鎖定新的產業(yè)目標；產業(yè)投資板塊應在定增等方面進一步擴大規(guī)模；貿易板塊應在原有大宗商品交易之外尋找商機、拓展業(yè)務范圍。四是加快項目謀劃。國金公司在未來一段時期內仍要以工業(yè)地產開發(fā)為主業(yè)，對此要拓寬視野、開拓市場，對屬地經濟走勢和特色產業(yè)進行分析判斷，豐富項目儲備，做好招商前置；在堅持開發(fā)產業(yè)園區(qū)的同時配套房地產項目，以商業(yè)地產反哺工業(yè)地產。五是加快年輕干部培養(yǎng)。在用人時可以適當分類，將人員分為管理型、專業(yè)型和服務型，根據干部職工的專長和特性分類培養(yǎng)，加強隊伍建設。（文、圖/國金公司 梁爽）