8月20日上午，集團就如何提升干部履責意識進行集體約談，談話分兩批進行，約談對象是所屬企業(yè)10名分管財務領導、財務負責人和12名集團部門負責人。集團黨委委員、常務副總經理郭禮燦出席并講話，集團黨委委員、紀委書記萬美保主持會議。
此次集體約談主要針對市委對集團政治巡察反饋的問題，省市兩級財政部門開展的清查“小金庫”，日常調研走訪基層單位反映的問題，近兩年審計、查辦案件發(fā)現(xiàn)的問題等多方面情況，就反映出集團系統(tǒng)內一些財務人員專業(yè)素質不高、把關不嚴，集團部門辦事推諉、效率不高、服務不夠主動等情況，集團部門對職責范圍內下發(fā)的通知、文件、制度沒有主動收集反饋意見和抓制度落實，監(jiān)督監(jiān)管有缺失等情況。
萬美保指出，財務是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是防止腐敗的一道防線。一要提升專業(yè)素質。進一步加強財務專業(yè)知識、政策法規(guī)的學習培訓，培養(yǎng)專業(yè)素質、專業(yè)技能、專業(yè)要求達標的財務人員。二要增強履責能力。嚴格按照財經法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，正規(guī)正當履責，嚴格把好資金資產關，針對“小金庫”問題層層落實、層層傳導、層層清理，讓腐敗失去滋生的溫床。三要加強紀法意識。充分認識全面從嚴治黨越往后越嚴的發(fā)展大勢，保持清醒的頭腦、清醒的認識，正正當當、清清楚楚、明明白白地把各項工作做好。
萬美保強調，一是明確功能定位。集團各部門要準確把握各自的功能定位，發(fā)揮好參謀、指導、服務、監(jiān)管、協(xié)調等功能，把責任放在心中、扛在肩上、抓在手中，部門之間既要劃清責任，又要不分彼此，共同發(fā)揮每個部門應有的作用。二是積極參謀協(xié)調。在集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和各項工作中做好參謀協(xié)調工作，把政策法規(guī)、制度吃透，在職責范圍內提出問題，思考如何解決問題，積極靠前推進，協(xié)調推進份內的工作，部門之間相互協(xié)調、相互尊重。三是發(fā)揮監(jiān)管職責。對下發(fā)的通知、文件、制度要把好關，對職責范圍內的執(zhí)行情況加強監(jiān)管，通過調研、督查等方式，查找在執(zhí)行過程中存在的不適用、不好操作等問題，收集意見建議，進一步修訂修改完善制度，提高工作效率，努力為企業(yè)贏得更好的效益，讓干部員工有獲得感、自豪感，獲得更大收益。
隨后，郭禮燦指出，對國有企業(yè)監(jiān)督，財務是核心，從近幾年的發(fā)展態(tài)勢來看，對財務人員進行約談是十分必要的。一要遵守職業(yè)道德。財務人員必須嚴格遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，嚴守財經法規(guī)底線，在資金資產項目等方面把好關，堅決摒棄怕得罪人的思想，要站在財務專業(yè)的角度思考問題、判斷問題。二要提高專業(yè)素質。通過學習、培訓、考試，進一步提升政治素質、業(yè)務素質、能力水平，促進工作專業(yè)化、規(guī)范化，把關管控好每一個環(huán)節(jié)，服務管理好每一項工作。
最后，郭禮燦強調，部門與部門之間、部門與子企業(yè)之間要注重協(xié)調。一是主動作為。要及時處理所屬企業(yè)報送的項目、請示報告，積極響應集團布置的工作，講究正確的方式方法，實地調研了解情況，落實首問負責制，杜絕推諉扯皮，提升工作效率。二是高效協(xié)同。把部門之間的協(xié)同體現(xiàn)在工作上，把職責梳理清楚，對企業(yè)的問題提出建設性意見，主動配合、超前進入，在思想上、行動上動一動，勤思考、勤跑、勤報告，有為才有位，在各自崗位上把工作做好，效率提高。（圖/文 紀檢監(jiān)審處 左旭）